Особенности формирования системы в инфраструктурных компаниях - февраль 2010 г.
Материал из Википедия страховании
(Различия между версиями)
[досмотренная версия] | [досмотренная версия] |
Синицына (обсуждение | вклад) (Новая страница: «<p>Костина Ю.А </p><p><br /> В статье отмечается, что на предприятиях инфраструктурного характер...») |
Синицына (обсуждение | вклад) |
||
(не показаны 2 промежуточные версии 1 участника) | |||
Строка 1: | Строка 1: | ||
− | + | Костина Ю.А | |
− | + | ||
− | В статье отмечается, что на предприятиях инфраструктурного характера практически все производственные | + | <br> |
− | затраты связаны с обеспечением надежности и безопасности их функционирования. Это обусловливает потребность в формировании стройной системы риск-менеджмента, позволяющей учитывать фактор риска в процессе принятия управленческих решений. | + | |
− | + | В статье отмечается, что на предприятиях инфраструктурного характера практически все производственные затраты связаны с обеспечением надежности и безопасности их функционирования. Это обусловливает потребность в формировании стройной системы риск-менеджмента, позволяющей учитывать фактор риска в процессе принятия управленческих решений. | |
− | + | ||
− | потребителей. Перебои в электроснабжении, аварии на электрических сетях приводят к огромным потерям в экономике, снижают уровень безопасности и создают массу других неудобств. Для инфраструктурных | + | На предприятиях инфраструктурного характера практически все производственные затраты связаны с обеспечением надежности и безопасности их функционирования. Такими являются, например, предприятия магистральных электрических сетей как одно из важнейших звеньев процесса электроснабжения. |
− | предприятий энергетической, нефтегазовой отраслей управление основными фондами играет едва ли не определяющую роль в достижении эффективной деятельности. | + | |
− | + | Строительство и эксплуатация электрических сетей характеризуются высокой капиталоемкостью, а также необходимостью производственных затрат на обеспечение приемлемого риска в электроснабжении потребителей. Перебои в электроснабжении, аварии на электрических сетях приводят к огромным потерям в экономике, снижают уровень безопасности и создают массу других неудобств. Для инфраструктурных предприятий энергетической, нефтегазовой отраслей управление основными фондами играет едва ли не определяющую роль в достижении эффективной деятельности. | |
− | + | ||
− | ресурсов на техническое обслуживание и ремонт оборудования на отдельных предприятиях. | + | Существовавшая ранее система планово-предупредительных ремонтов (ППР), во-первых, была централизованной как по планированию, так и по распределению и обеспечению необходимыми ресурсами. Во-вторых, она была весьма затратной. В-третьих, принятие решений было основано на средних по стране данных о состоянии оборудования. |
− | + | ||
− | производственных активов с учетом сбалансированного соотношения «эффективность / затраты / риски». | + | В-четвертых, система ППР не располагала методами оценки эффекта от снижения риска при расходе ресурсов на техническое обслуживание и ремонт оборудования на отдельных предприятиях. |
− | Таким образом, принимаемые решения в отношении активов должны учитывать фактор риска, информация о котором является выходящей из системы риск-менеджмента предприятия. | + | |
− | + | Хозяйственная самостоятельность предприятий, не-работоспособность системы ППР в новых условиях вынуждают к переходу на систему управления ремонтами, исходя из технического состояния производственных активов с учетом сбалансированного соотношения «эффективность / затраты / риски». Таким образом, принимаемые решения в отношении активов должны учитывать фактор риска, информация о котором является выходящей из системы риск-менеджмента предприятия. | |
− | + | ||
− | Р. Кантильона. Расхождения между рыночным спросом и предложением, по Р. Кантильону, создают | + | Прежде чем приступить к описанию процесса управления рисками в инфраструктурных компаниях, следует определиться с тем, что понимается под риском. |
− | возможности покупать дешево и продавать дорого. Предпринимательство для Р. Кантильона заключалось в предвидении и желании брать на себя риск. | + | |
− | + | Первое упоминание о риске как обязательном атрибуте предпринимательской деятельности встречается у Р. Кантильона. Расхождения между рыночным спросом и предложением, по Р. Кантильону, создают возможности покупать дешево и продавать дорого. Предпринимательство для Р. Кантильона заключалось в предвидении и желании брать на себя риск. | |
− | + | ||
− | + | В работе И. Г. фон Тюнена «Изолированное государство» отмечается такое свойство предпринимательской деятельности, как непредсказуемость. В частности, он считал, что вознаграждение предпринимателя является доходом за принятие на себя тех рисков, которых из-за непредсказуемости не покроет ни одна страховая компания. В дальнейшем это свойство предпринимательской деятельности рассматривалось в теории Ф. X. Найта и определялось как «неопределенность». Согласно концепции Ф. Найта, риск – это измеримая неопределенность. | |
− | + | ||
− | экономистов, что повлекло за собой выработку иного понимания содержания предпринимательского риска. | + | Создание классической теории предпринимательских рисков связано с такими экономистами, как Дж. Милль, И.У. Сениор. Они различали в структуре предпринимательского дохода процент (как долю на вложенный капитал), заработную плату предпринимателя и плату за риск (как возмещение возможного риска, связанного с предпринимательской деятельностью). |
− | + | ||
− | предпринимательского риска. Они состоят в следующем: предприниматель, работающий в условиях неопределенности и прибыль которого есть случайная переменная, при заключении сделки руководствуется двумя критериями: величиной ожидаемой прибыли и возможных ее колебаний. | + | В классической теории предпринимательского риска плата за риск отождествляется с математическим ожиданием потерь, которые могут произойти в результате выбранного решения. Риск здесь – не что иное, как ущерб, который наносится осуществлением данного решения. |
− | + | ||
− | + | Такое одностороннее толкование сущности риска вызвало резкое возражение у части зарубежных экономистов, что повлекло за собой выработку иного понимания содержания предпринимательского риска. | |
− | Т. Бачкаи, Д. Мессен и др. Сущность риска они видят в возможности отклонения от цели, ради достижения которой принималось решение. | + | |
− | + | В 1930-е гг. экономисты А. Маршалл и А. Пигу разработали основы неоклассической теории предпринимательского риска. Они состоят в следующем: предприниматель, работающий в условиях неопределенности и прибыль которого есть случайная переменная, при заключении сделки руководствуется двумя критериями: величиной ожидаемой прибыли и возможных ее колебаний. | |
− | + | ||
− | + | Поведение предпринимателя, согласно неоклассической теории риска, обусловлено концепцией предельной полезности. Это означает, что при наличии двух вариантов (например, капитальных вложений, дающих одинаковую ожидаемую прибыль) предприниматель выбирает вариант, в котором колебания ожидаемой прибыли меньше. Для него верная прибыль того же ожидаемого размера, но связанная с возможными колебаниями, менее интересна. | |
− | + | ||
− | + | Дальнейшее развитие неоклассической теории риска продолжили в своих работах венгерские экономисты | |
− | + | ||
− | + | Т. Бачкаи, Д. Мессен и др. Сущность риска они видят в возможности отклонения от цели, ради достижения которой принималось решение. | |
− | + | ||
− | + | В отечественной экономической науке, по существу, отсутствуют общепризнанные теоретические положения о предпринимательском риске. | |
− | намеченного результата, но и вероятность превысить ожидаемую прибыль. В этом и заключается | + | |
− | предпринимательский риск, который характеризуется сочетанием возможности достижения как нежелательных, так и особо благоприятных отклонений от запланированных результатов. Определив сущность риска, рассмотрим основные этапы процесса управления рисками активов в инфраструктурных компаниях. | + | Анализ многочисленных определений риска позволяет выявить основные моменты, которые являются характерными для рисковой ситуации: |
− | + | ||
− | (последовательность действий). Если быть точнее, то управление рисками можно определить как | + | – случайный характер события, который определяет, какой из возможных исходов реализуется на практике; |
− | деятельность, направленную на экономически эффективную защиту организации от нежелательных сознательных и случайных обстоятельств, наносящих материальный ущерб предприятию. | + | |
− | + | – наличие альтернативных решений; | |
− | + | ||
− | + | – известность или возможность определения вероятности исходов и ожидаемых результатов; | |
− | идентификация рисков. Далее все идентифицированные риски классифицируются по категориям, основными из которых в инфраструктурных компаниях являются: | + | |
− | + | – вероятность возникновения убытков; | |
− | + | ||
− | + | – вероятность получения дополнительной прибыли. | |
− | + | ||
− | + | Обобщая вышесказанное, категорию «риск» можно определить как опасность потенциально возможной вероятной потери ресурсов или недополучения доходов по сравнению с вариантом, который рассчитан на рациональное использование ресурсов в данном виде предпринимательской деятельности. Иными словами, риск – это угроза того, что предприниматель понесет потери в виде дополнительных расходов или получит доходы ниже тех, на которые он рассчитывал. | |
− | + | ||
− | + | Хотя последствия риска чаще всего проявляются в виде финансовых потерь или невозможности получения ожидаемой прибыли, однако риск – это не только нежелательные результаты принятых решений. При определенных вариантах предпринимательских проектов существует не только опасность не достичь намеченного результата, но и вероятность превысить ожидаемую прибыль. В этом и заключается предпринимательский риск, который характеризуется сочетанием возможности достижения как нежелательных, так и особо благоприятных отклонений от запланированных результатов. Определив сущность риска, рассмотрим основные этапы процесса управления рисками активов в инфраструктурных компаниях. | |
− | + | ||
− | + | Управление рисками активов, как и всякая управленческая деятельность, имеет свою процедуру (последовательность действий). Если быть точнее, то управление рисками можно определить как деятельность, направленную на экономически эффективную защиту организации от нежелательных сознательных и случайных обстоятельств, наносящих материальный ущерб предприятию. | |
− | + | ||
− | + | В экономической литературе встречаются различные взгляды авторов на разграничение этапов управления рисками и их наименования. На рисунке представлены укрупненные этапы процесса управления рисками в соответствии со стандартом управления рисками, разработанным совместно Институтом риск-менеджмента, Ассоциацией страховых и риск-менеджеров и Национальным форумом риск-менеджеров государственного сектора экономики (Великобритания). | |
− | + | ||
− | + | Анализ рисунка показывает, что процесс управления рисками является цикличным. Цикл процесса, как правило, составляет один год или чаще в случае возникновения таких, например, событий, как изменение требований регулирующих органов, ввод новых активов и т. п. Однако отдельные шаги процесса являются непрерывными, такие как проведение мероприятий по снижению рисков. | |
− | + | ||
− | данных всех идентифицированных рисков. | + | Раскрывая процесс управления рисками, следует начать с того, что первым шагом здесь является |
− | + | ||
− | вносятся новые риски. После того как основные риски идентифицированы, производится оценка величины каждого риска, которая заключается в определении вероятности возникновения отдельного риска и | + | идентификация рисков. Далее все идентифицированные риски классифицируются по категориям, основными из которых в инфраструктурных компаниях являются: |
− | + | ||
− | качественные методы оценки рисков («древо причин», «древо последствий» и т. д.) и количественные методы оценки рисков (функция плотности распределения вероятности). | + | – технические риски |
− | + | ||
− | + | – риски, связанные с техническими характеристиками актива, влияющими на обеспечение надежности и эксплуатационной готовности сети (например, отказ работы оборудования); | |
− | + | ||
− | + | – риски в области охраны труда и промышленной безопасности | |
− | + | ||
− | + | – риски, возникающие вследствие событий, оказывающих влияние на здоровье и безопасность людей, а также обусловленные отсутствием или несоблюдением положений, стандартов, законов об охране труда на предприятии (например, травмы персонала, полученные в результате аварии); | |
− | снижение, передача, избегание, принятие. | + | |
− | + | – экологические риски | |
− | + | ||
− | + | – риски, возникающие вследствие событий, оказывающих влияние на состояние окружающей среды, а также обусловленные несоблюдением стандартов, законов и положений по защите окружающей среды (например, риск разлива углеводородов). | |
− | + | ||
− | + | – риски регулирования – риски, возникающие вследствие возможных изменений стандартов, законов и положений и требований регулирующих органов и необходимости приведения существующих политик, процессов и процедур в соответствии с ними в установленные сроки; | |
− | разрабатывается план действий или мероприятий, которые проводятся в случае возникновения риска. При пассивном подходе указанный план мероприятий может и не разрабатываться. | + | |
− | + | – риски событий извне | |
− | + | ||
− | + | – риски, возникающие в результате действия третьих лиц или иных факторов, которые нельзя непосредственно контролировать, включая такие явления, как терроризм, вандализм и стихийные бедствия; | |
− | + | ||
− | + | – проектные риски | |
− | + | ||
− | снижение и контроль за рисками); | + | – риски, связанные с невозможностью выполнения проекта программы в установленные сроки или в соответствии с заданными критериями (например, плохое распределение времени и ресурсов). |
− | + | ||
− | + | Выявление рисков, как правило, осуществляется путем сбора статистических данных, анализа документов, проведения интервью или письменных опросов экспертов. | |
− | + | ||
− | являются данные из реестра рисков. По результатам проведения мероприятий по управлению рисками, фактические и запланированные действия, согласно реестру рисков активов, сравниваются, проводится анализ отклонений и причин. Это позволяет эффективно контролировать риски, оперативно реагировать на происходящие изменения, а также корректировать мероприятия по управлению рисками в будущих периодах. | + | Идентифицированные риски регистрируются в реестре рисков, формируемом для каждого вида актива, где классифицируются согласно выделенным категориям. Кроме того, в реестре рисков фиксируются возможные причины возникновения рисков, их ожидаемые последствия, меры по контролю и снижению рисков, а также ответственные за своевременное осуществление указанных мер. В табл 1 представлен возможный формат реестра рисков. |
− | + | ||
− | эффективности используемых инструментов, в частности – экспертизу эффективности применяемых в | + | Реестр рисков является инструментом сбора и систематизации рисков компании и своего рода базой данных всех идентифицированных рисков. |
− | компании методов идентификации и оценки рисков, инструментов управления рисками. Данный этап направлен на оценку существующих под-процессов и организационной структуры управления рисками. Оценка эффективности и анализ процесса управления рисками могут осуществляться путем проведения внутреннего аудита. | + | |
− | + | Как правило, пересмотр и обновление реестра рисков проводится регулярно. При повторении данного шага осуществляется проверка уже внесенных рисков на соответствие текущей ситуации, а также в реестр вносятся новые риски. После того как основные риски идентифицированы, производится оценка величины каждого риска, которая заключается в определении вероятности возникновения отдельного риска и величины влияния последствий в случае его возникновения. | |
− | организационной структуры в компании осуществляется пересмотр организационных аспектов управления рисками и перераспределение ответственности и обязанностей. | + | |
− | + | Существует целый ряд методов оценки рисков, которые укрупненно можно разделить на две группы: качественные методы оценки рисков («древо причин», «древо последствий» и т. д.) и количественные методы оценки рисков (функция плотности распределения вероятности). | |
− | + | ||
− | + | На основании проведенной оценки для каждой категории рисков формируются матрицы рисков, или так называемые карты рисков, содержащие информацию о вероятности возникновения рисков и степени их влияния. Карты рисков являются инструментом визуализации рисков компании и основой для принятия решений относительно способов управления рисками: необходимо ли предпринимать какие-либо действия по оптимизации или достаточно осуществлять мониторинг и контроль за рисками. | |
− | + | ||
− | Таблица 1. Возможный формат реестра рисков | + | Информация об идентифицированных и оцененных рисках предоставляется заинтересованным пользователям – как внутренним (менеджмент компании), так и внешним (акционеры и регулирующие органы) – посредством регулярной отчетности. |
− | Номер Категория Описание Причина возникновения Возможные последствия Риск Действия по контролю и снижению Ответственный | + | |
− | + | С целью информирования всех заинтересованных сторон об управлении рисками данные о выявленных рисках, результатах оценки рисков, планируемых и фактически реализованных мероприятиях по управлению рисками (реестры рисков) должны храниться в базах данных предприятия. | |
− | + | ||
− | Категория Инструменты управления | + | Данный этап служит основным связующим звеном системы риск-менеджмента и других управленческих систем предприятия, в том числе системы управления активами, обеспечивая информацией о рисках для принятия обоснованных управленческих решений. |
− | Технический риск Избегание: замена оборудования до истечения нормативного срока эксплуатации; резервирование (параллельное соединение трансформаторов). Передача: страхование машин и оборудования от поломок. Снижение: проведение диагностики и своевременного ремонта оборудования; создание нормативно-правовой базы и установление контроля за исполнением регламентирующих документов. Принятие: формирование резерва оборудования на складе; отсутствие действий | + | |
− | Риск в области охраны труда и промышленной безопасности Избегание: ограничение времени нахождения персонала около потенциально опасных объектов. Передача: страхование от несчастного случая. Снижение: разработка инструкций по мерам техники безопасности; проведение инструктажа персонала по мерам техники безопасности. Принятие: обучение правилам оказания первой помощи; отсутствие действий | + | От того, как организован процесс коммуникации, насколько информация о рисках представляется свое-временно и в необходимом объеме, во многом зависит эффективность системы риск-менеджмента. |
− | Экологический риск Избегание: замена оборудования на экологически безопасное. Передача: страхование ответственности предприятий, являющихся источниками повышенной опасности. Снижение: установление физических барьеров (например, ограждение территории подстанции; реализация плана природоохранных мероприятий). Принятие: разработка мероприятий по ликви-дации последствий аварий, приведших к загрязнению окружающей среды, отсутствие действий | + | |
− | Риск регулирования Избегание: безукоризненное исполнение предписаний и требований регулирующих органов. Снижение: реализация активных действий по установлению взаимоотношений с регулирующими органами; постоянный мониторинг законодательства. Принятие: отсутствие действий | + | На основании полученной информации менеджмент компании принимает решения относительно подходов к управлению рисками, которые в зависимости от степени значимости риска могут быть следующие: снижение, передача, избегание, принятие. |
− | Риск событий извне Передача: страхование имущества предприятий от огня и других опасностей. Снижение: обучение сотрудников правилам работы с оборудованием; установление физических барьеров (например, ограждение территории подстанции). Принятие: отсутствие действий | + | |
− | Проектный риск Избегание: снижение объема работ, увеличение объема финансирования или перенесение ожидаемых сроков выполнения работ; применение апробированного подхода к реализации проекта и отклонение инновационных предложений; выбор зарекомендовавшего себя подрядчика. Передача: страхование, гарантийные обязательства, поручительства. Снижение: проведение дополнительных тестов и расчетов. Принятие: отсутствие действий | + | Снижение риска предполагает разработку и выполнение действий (мероприятий по контролю), направленных на снижение вероятности возникновения риска или последствий его возникновения до приемлемого уровня (например, обучение персонала). |
− | Список литературы | + | |
− | + | Передача риска предполагает пере-адресацию последствий возникновения риска третьей стороне (например, страхование). | |
− | + | ||
− | сетей» // Управление риском. 2008. №1. С. 7-11. | + | Избегание риска предполагает устранение подверженности риску путем предотвращения будущих событий (например, замена трансформатора до истечения его срока службы). |
− | + | ||
− | менеджеров и Национальный форум по управлению рисками в общественном секторе экономики. 2002. URL: www.theirm. org/publications/. | + | Мероприятия, позволяющие снизить, передать или избежать риска, не всегда могут быть реализованы в связи со значительным превышением затрат на превентивные мероприятия над ожидаемой величиной потерь или из-за отсутствия возможности осуществления каких-либо действий. В таком случае руководство компании может решить принять риск, предполагая отсутствие каких-либо контр-действий. |
− | + | ||
− | + | Принятие риска представляет собой сохранение его на текущем уровне. Однако, как правило, разрабатывается план действий или мероприятий, которые проводятся в случае возникновения риска. При пассивном подходе указанный план мероприятий может и не разрабатываться. | |
+ | |||
+ | Используемые инструменты и мероприятия по управлению рисками активов отражаются в соответствующих регламентирующих документах, выполнение которых отслеживается и контролируется. | ||
+ | |||
+ | В табл. 3 представлены примеры инструментов управления рисками для каждой из выделенных категорий рисков активов инфраструктурных компаний. | ||
+ | |||
+ | Эффективность использования инструментов управления рисками активов обеспечивается путем определения ответственности за соблюдение мер по снижению, а также непрерывным мониторингом и контролем за рисками. | ||
+ | |||
+ | На этапе мониторинга и контроля за рисками осуществляется систематический сбор и анализ информации: | ||
+ | |||
+ | 1) об уже выявленных рисках активов; | ||
+ | |||
+ | 2) об остаточных рисках (рисках, которые остаются после выполнения действий, направленных на | ||
+ | |||
+ | снижение и контроль за рисками); | ||
+ | |||
+ | 3) о новых рисках (например, возникающих в результате невозможности выполнения запланированной работы по проведению капитального ремонта оборудования); | ||
+ | |||
+ | 4) о выполнении мероприятий по их управлению. | ||
+ | |||
+ | Основой для проведения контроля и мониторинга рисков, а также оценки величины остаточного риска | ||
+ | |||
+ | являются данные из реестра рисков. По результатам проведения мероприятий по управлению рисками, фактические и запланированные действия, согласно реестру рисков активов, сравниваются, проводится анализ отклонений и причин. Это позволяет эффективно контролировать риски, оперативно реагировать на происходящие изменения, а также корректировать мероприятия по управлению рисками в будущих периодах. | ||
+ | |||
+ | Как и любой управленческий процесс, процесс управления рисками предполагает регулярный анализ эффективности используемых инструментов, в частности – экспертизу эффективности применяемых в компании методов идентификации и оценки рисков, инструментов управления рисками. Данный этап направлен на оценку существующих под-процессов и организационной структуры управления рисками. Оценка эффективности и анализ процесса управления рисками могут осуществляться путем проведения внутреннего аудита. | ||
+ | |||
+ | По результатам оценки эффективности процесса управления рисками, а также анализа соответствия существующей системы управления рисками потребностям компании может быть проведен пересмотр системы управления рисками в целом или отдельных ее элементов. Например, многие компании осуществляют постепенный переход от качественных методов оценки рисков к количественным. При изменении организационной структуры в компании осуществляется пересмотр организационных аспектов управления рисками и перераспределение ответственности и обязанностей. | ||
+ | |||
+ | Система риск-менеджмента жизнеспособна только в случае ее интеграции с другими управленческими системами. В частности, так как речь идет об инфраструктурных компаниях и наиболее существенными для них являются риски, связанные с активами, то эффективное функционирование системы управления рисками обеспечивается интеграцией системы риск-менеджмента и системы управления активами. Указанная интеграция предполагает, что в основе принятия решений в рамках системы управления активами должна лежать задача достижения сбалансированного соотношения «эффективность/ затраты/ риск», учитывающего важность актива для компании. | ||
+ | |||
+ | Решение поставленной задачи осуществляется путем тесного взаимодействия двух управленческих систем: системы управления рисками и системы управления активами. | ||
+ | |||
+ | На практике интеграция указанных систем означает, как правило, создание отдельного структурного под-разделения, осуществляющего методологическую работу на этапах анализа (идентификации, описания и оценки) риска, ранжирования рисков и формирования отчетности о рисках, а также выполняющего функции контроля и анализа эффективности самого процесса управления рисками, в частности актуализацию регламентной и методологической базы. Вместе с тем важным элементом интеграции, обеспечивающим работоспособность системы риск-менеджмента, является внедрение инструментов управления рисками в текущую деятельность структурных подразделений, осуществляющих управление активами. То есть использование реестра рисков, карты рисков или иных отчетных документов системы риск-менеджмента при принятии решений относительно объема и регулярности различных видов ремонтов активов, сроке замены активов, опираясь таким образом на соотношение «эффективность/ затраты/ риск» в отличие от традиционного «эффективность/ затраты». | ||
+ | |||
+ | Таблица 1. Возможный формат реестра рисков | ||
+ | |||
+ | {| width="806" cellspacing="1" cellpadding="1" border="1" | ||
+ | |- | ||
+ | | Номер | ||
+ | | Категория | ||
+ | | Описание | ||
+ | | Причина возникновения | ||
+ | | Возможные последствия | ||
+ | | colspan="2" | Риск<br> | ||
+ | | Действия по контролю и <br> снижению | ||
+ | | Ответственный | ||
+ | |- | ||
+ | | | ||
+ | | | ||
+ | | | ||
+ | | | ||
+ | | | ||
+ | | Вероятность | ||
+ | | Влияние | ||
+ | | | ||
+ | | | ||
+ | |- | ||
+ | | | ||
+ | | | ||
+ | | | ||
+ | | | ||
+ | | | ||
+ | | | ||
+ | | | ||
+ | | | ||
+ | | | ||
+ | |} | ||
+ | |||
+ | Таблица 3. Инструменты управления рисками для каждой категории рисков инфраструктурной компании | ||
+ | |||
+ | {| width="813" cellspacing="1" cellpadding="1" border="1" | ||
+ | |- | ||
+ | | Категория | ||
+ | | Инструменты управления | ||
+ | |- | ||
+ | | Технический риск | ||
+ | | Избегание: замена оборудования до истечения нормативного срока эксплуатации; резервирование (параллельное соединение трансформаторов). Передача: страхование машин и оборудования от поломок. Снижение: проведение диагностики и своевременного ремонта оборудования; создание нормативно-правовой базы и установление контроля за исполнением регламентирующих документов. Принятие: формирование резерва оборудования на складе; отсутствие действий | ||
+ | |- | ||
+ | | Риск в области охраны труда и промышленной безопасности | ||
+ | | Избегание: ограничение времени нахождения персонала около потенциально опасных объектов. Передача: страхование от несчастного случая. Снижение: разработка инструкций по мерам техники безопасности; проведение инструктажа персонала по мерам техники безопасности. Принятие: обучение правилам оказания первой помощи; отсутствие действий | ||
+ | |- | ||
+ | | Экологический риск | ||
+ | | Избегание: замена оборудования на экологически безопасное. Передача: страхование ответственности предприятий, являющихся источниками повышенной опасности. Снижение: установление физических барьеров (например, ограждение территории подстанции; реализация плана природоохранных мероприятий). Принятие: разработка мероприятий по ликви-дации последствий аварий, приведших к загрязнению окружающей среды, отсутствие действий | ||
+ | |- | ||
+ | | Риск регулирования | ||
+ | | Избегание: безукоризненное исполнение предписаний и требований регулирующих органов. Снижение: реализация активных действий по установлению взаимоотношений с регулирующими органами; постоянный мониторинг законодательства. Принятие: отсутствие действий | ||
+ | |- | ||
+ | | Риск событий извне | ||
+ | | Передача: страхование имущества предприятий от огня и других опасностей. Снижение: обучение сотрудников правилам работы с оборудованием; установление физических барьеров (например, ограждение территории подстанции). Принятие: отсутствие действий | ||
+ | |- | ||
+ | | Проектный риск | ||
+ | | Избегание: снижение объема работ, увеличение объема финансирования или перенесение ожидаемых сроков выполнения работ; применение апробированного подхода к реализации проекта и отклонение инновационных предложений; выбор зарекомендовавшего себя подрядчика. Передача: страхование, гарантийные обязательства, поручительства. Снижение: проведение дополнительных тестов и расчетов. Принятие: отсутствие действий Список литературы | ||
+ | |} | ||
+ | |||
+ | 1. Бернстайн П. Л. Против богов: Укрощение риска. М.: Олимп-Бизнес. 2000. | ||
+ | |||
+ | 2. Китушин В. Г., Бык Ф.Л., Мейснер А. В. Управление производственным риском предприятия тепловых | ||
+ | |||
+ | сетей» // Управление риском. 2008. №1. С. 7-11. | ||
+ | |||
+ | 3. Стандарт управления рисками. Институт риск-менеджмента. Ассоциация страховых и рисковых | ||
+ | |||
+ | менеджеров и Национальный форум по управлению рисками в общественном секторе экономики. 2002. URL: www.theirm. org/publications/. | ||
+ | |||
+ | 4. Филина Ф.Н. Риск-менеджмент. М.: ГроссМедиа: РОСБУХ. 2008. | ||
+ | |||
+ | <br> | ||
+ | |||
Финансы и кредит №4, 2010 г. | Финансы и кредит №4, 2010 г. | ||
− | + | ||
− | + | Обзор страхового рынка 2010 г. |
Текущая версия на 12:54, 4 марта 2018
Нажмите здесь, чтобы просмотреть эту версию.