Особенности формирования системы в инфраструктурных компаниях - февраль 2010 г.
Материал из Википедия страховании
(Различия между версиями)
[досмотренная версия] | [досмотренная версия] |
Синицына (обсуждение | вклад) |
Синицына (обсуждение | вклад) |
||
Строка 5: | Строка 5: | ||
В статье отмечается, что на предприятиях инфраструктурного характера практически все производственные затраты связаны с обеспечением надежности и безопасности их функционирования. Это обусловливает потребность в формировании стройной системы риск-менеджмента, позволяющей учитывать фактор риска в процессе принятия управленческих решений. | В статье отмечается, что на предприятиях инфраструктурного характера практически все производственные затраты связаны с обеспечением надежности и безопасности их функционирования. Это обусловливает потребность в формировании стройной системы риск-менеджмента, позволяющей учитывать фактор риска в процессе принятия управленческих решений. | ||
− | + | <br> | |
На предприятиях инфраструктурного характера практически все производственные затраты связаны с обеспечением надежности и безопасности их функционирования. Такими являются, например, предприятия магистральных электрических сетей как одно из важнейших звеньев процесса электроснабжения. | На предприятиях инфраструктурного характера практически все производственные затраты связаны с обеспечением надежности и безопасности их функционирования. Такими являются, например, предприятия магистральных электрических сетей как одно из важнейших звеньев процесса электроснабжения. | ||
Строка 13: | Строка 13: | ||
потребителей. Перебои в электроснабжении, аварии на электрических сетях приводят к огромным потерям в экономике, снижают уровень безопасности и создают массу других неудобств. Для инфраструктурных предприятий энергетической, нефтегазовой отраслей управление основными фондами играет едва ли не определяющую роль в достижении эффективной деятельности. | потребителей. Перебои в электроснабжении, аварии на электрических сетях приводят к огромным потерям в экономике, снижают уровень безопасности и создают массу других неудобств. Для инфраструктурных предприятий энергетической, нефтегазовой отраслей управление основными фондами играет едва ли не определяющую роль в достижении эффективной деятельности. | ||
− | + | <br> | |
Существовавшая ранее система планово-предупредительных ремонтов (ППР), во-первых, была централизованной как по планированию, так и по распределению и обеспечению необходимыми ресурсами. Во-вторых, она была весьма затратной. В-третьих, принятие решений было основано на средних по стране данных о состоянии оборудования. | Существовавшая ранее система планово-предупредительных ремонтов (ППР), во-первых, была централизованной как по планированию, так и по распределению и обеспечению необходимыми ресурсами. Во-вторых, она была весьма затратной. В-третьих, принятие решений было основано на средних по стране данных о состоянии оборудования. | ||
Строка 21: | Строка 21: | ||
ресурсов на техническое обслуживание и ремонт оборудования на отдельных предприятиях. | ресурсов на техническое обслуживание и ремонт оборудования на отдельных предприятиях. | ||
− | + | <br> | |
Хозяйственная самостоятельность предприятий, не-работоспособность системы ППР в новых условиях вынуждают к переходу на систему управления ремонтами, исходя из технического состояния | Хозяйственная самостоятельность предприятий, не-работоспособность системы ППР в новых условиях вынуждают к переходу на систему управления ремонтами, исходя из технического состояния | ||
Строка 27: | Строка 27: | ||
производственных активов с учетом сбалансированного соотношения «эффективность / затраты / риски». Таким образом, принимаемые решения в отношении активов должны учитывать фактор риска, информация о котором является выходящей из системы риск-менеджмента предприятия. | производственных активов с учетом сбалансированного соотношения «эффективность / затраты / риски». Таким образом, принимаемые решения в отношении активов должны учитывать фактор риска, информация о котором является выходящей из системы риск-менеджмента предприятия. | ||
− | + | <br> | |
Прежде чем приступить к описанию процесса управления рисками в инфраструктурных компаниях, следует определиться с тем, что понимается под риском. | Прежде чем приступить к описанию процесса управления рисками в инфраструктурных компаниях, следует определиться с тем, что понимается под риском. | ||
Строка 35: | Строка 35: | ||
Р. Кантильона. Расхождения между рыночным спросом и предложением, по Р. Кантильону, создают возможности покупать дешево и продавать дорого. Предпринимательство для Р. Кантильона заключалось в предвидении и желании брать на себя риск. | Р. Кантильона. Расхождения между рыночным спросом и предложением, по Р. Кантильону, создают возможности покупать дешево и продавать дорого. Предпринимательство для Р. Кантильона заключалось в предвидении и желании брать на себя риск. | ||
− | + | <br> | |
В работе И. Г. фон Тюнена «Изолированное государство» отмечается такое свойство предпринимательской деятельности, как непредсказуемость. В частности, он считал, что вознаграждение предпринимателя является доходом за принятие на себя тех рисков, которых из-за непредсказуемости не покроет ни одна страховая компания. В дальнейшем это свойство предпринимательской деятельности рассматривалось в теории Ф. X. Найта и определялось как «неопределенность». Согласно концепции Ф. Найта, риск – это измеримая неопределенность. | В работе И. Г. фон Тюнена «Изолированное государство» отмечается такое свойство предпринимательской деятельности, как непредсказуемость. В частности, он считал, что вознаграждение предпринимателя является доходом за принятие на себя тех рисков, которых из-за непредсказуемости не покроет ни одна страховая компания. В дальнейшем это свойство предпринимательской деятельности рассматривалось в теории Ф. X. Найта и определялось как «неопределенность». Согласно концепции Ф. Найта, риск – это измеримая неопределенность. | ||
Строка 47: | Строка 47: | ||
экономистов, что повлекло за собой выработку иного понимания содержания предпринимательского риска. | экономистов, что повлекло за собой выработку иного понимания содержания предпринимательского риска. | ||
− | + | <br> | |
В 1930-е гг. экономисты А. Маршалл и А. Пигу разработали основы неоклассической теории | В 1930-е гг. экономисты А. Маршалл и А. Пигу разработали основы неоклассической теории | ||
Строка 53: | Строка 53: | ||
предпринимательского риска. Они состоят в следующем: предприниматель, работающий в условиях неопределенности и прибыль которого есть случайная переменная, при заключении сделки руководствуется двумя критериями: величиной ожидаемой прибыли и возможных ее колебаний. | предпринимательского риска. Они состоят в следующем: предприниматель, работающий в условиях неопределенности и прибыль которого есть случайная переменная, при заключении сделки руководствуется двумя критериями: величиной ожидаемой прибыли и возможных ее колебаний. | ||
− | + | <br> | |
Поведение предпринимателя, согласно неоклассической теории риска, обусловлено концепцией предельной полезности. Это означает, что при наличии двух вариантов (например, капитальных вложений, дающих одинаковую ожидаемую прибыль) предприниматель выбирает вариант, в котором колебания ожидаемой прибыли меньше. Для него верная прибыль того же ожидаемого размера, но связанная с возможными колебаниями, менее интересна. | Поведение предпринимателя, согласно неоклассической теории риска, обусловлено концепцией предельной полезности. Это означает, что при наличии двух вариантов (например, капитальных вложений, дающих одинаковую ожидаемую прибыль) предприниматель выбирает вариант, в котором колебания ожидаемой прибыли меньше. Для него верная прибыль того же ожидаемого размера, но связанная с возможными колебаниями, менее интересна. | ||
Строка 61: | Строка 61: | ||
Т. Бачкаи, Д. Мессен и др. Сущность риска они видят в возможности отклонения от цели, ради достижения которой принималось решение. | Т. Бачкаи, Д. Мессен и др. Сущность риска они видят в возможности отклонения от цели, ради достижения которой принималось решение. | ||
− | + | <br> | |
В отечественной экономической науке, по существу, отсутствуют общепризнанные теоретические положения о предпринимательском риске. | В отечественной экономической науке, по существу, отсутствуют общепризнанные теоретические положения о предпринимательском риске. | ||
Строка 83: | Строка 83: | ||
намеченного результата, но и вероятность превысить ожидаемую прибыль. В этом и заключается предпринимательский риск, который характеризуется сочетанием возможности достижения как нежелательных, так и особо благоприятных отклонений от запланированных результатов. Определив сущность риска, рассмотрим основные этапы процесса управления рисками активов в инфраструктурных компаниях. | намеченного результата, но и вероятность превысить ожидаемую прибыль. В этом и заключается предпринимательский риск, который характеризуется сочетанием возможности достижения как нежелательных, так и особо благоприятных отклонений от запланированных результатов. Определив сущность риска, рассмотрим основные этапы процесса управления рисками активов в инфраструктурных компаниях. | ||
− | + | <br> | |
Управление рисками активов, как и всякая управленческая деятельность, имеет свою процедуру | Управление рисками активов, как и всякая управленческая деятельность, имеет свою процедуру | ||
Строка 89: | Строка 89: | ||
(последовательность действий). Если быть точнее, то управление рисками можно определить как деятельность, направленную на экономически эффективную защиту организации от нежелательных сознательных и случайных обстоятельств, наносящих материальный ущерб предприятию. | (последовательность действий). Если быть точнее, то управление рисками можно определить как деятельность, направленную на экономически эффективную защиту организации от нежелательных сознательных и случайных обстоятельств, наносящих материальный ущерб предприятию. | ||
− | + | <br> | |
В экономической литературе встречаются различные взгляды авторов на разграничение этапов управления рисками и их наименования. На рисунке представлены укрупненные этапы процесса управления рисками в соответствии со стандартом управления рисками, разработанным совместно Институтом риск-менеджмента, Ассоциацией страховых и риск-менеджеров и Национальным форумом риск-менеджеров государственного сектора экономики (Великобритания). | В экономической литературе встречаются различные взгляды авторов на разграничение этапов управления рисками и их наименования. На рисунке представлены укрупненные этапы процесса управления рисками в соответствии со стандартом управления рисками, разработанным совместно Институтом риск-менеджмента, Ассоциацией страховых и риск-менеджеров и Национальным форумом риск-менеджеров государственного сектора экономики (Великобритания). | ||
Строка 99: | Строка 99: | ||
идентификация рисков. Далее все идентифицированные риски классифицируются по категориям, основными из которых в инфраструктурных компаниях являются: | идентификация рисков. Далее все идентифицированные риски классифицируются по категориям, основными из которых в инфраструктурных компаниях являются: | ||
− | + | <br> | |
– технические риски | – технические риски | ||
Строка 131: | Строка 131: | ||
данных всех идентифицированных рисков. | данных всех идентифицированных рисков. | ||
− | + | <br> | |
Как правило, пересмотр и обновление реестра рисков проводится регулярно. При повторении данного шага осуществляется проверка уже внесенных рисков на соответствие текущей ситуации, а также в реестр | Как правило, пересмотр и обновление реестра рисков проводится регулярно. При повторении данного шага осуществляется проверка уже внесенных рисков на соответствие текущей ситуации, а также в реестр | ||
Строка 137: | Строка 137: | ||
вносятся новые риски. После того как основные риски идентифицированы, производится оценка величины каждого риска, которая заключается в определении вероятности возникновения отдельного риска и вели-чины влияния последствий в случае его возникновения. | вносятся новые риски. После того как основные риски идентифицированы, производится оценка величины каждого риска, которая заключается в определении вероятности возникновения отдельного риска и вели-чины влияния последствий в случае его возникновения. | ||
− | + | <br> | |
Существует целый ряд методов оценки рисков, которые укрупненно можно разделить на две группы: | Существует целый ряд методов оценки рисков, которые укрупненно можно разделить на две группы: | ||
Строка 143: | Строка 143: | ||
качественные методы оценки рисков («древо причин», «древо последствий» и т. д.) и количественные методы оценки рисков (функция плотности распределения вероятности). | качественные методы оценки рисков («древо причин», «древо последствий» и т. д.) и количественные методы оценки рисков (функция плотности распределения вероятности). | ||
− | + | <br> | |
На основании проведенной оценки для каждой категории рисков формируются матрицы рисков, или так называемые карты рисков, содержащие информацию о вероятности возникновения рисков и степени их влияния. Карты рисков являются инструментом визуализации рисков компании и основой для принятия решений относительно способов управления рисками: необходимо ли предпринимать какие-либо действия по оптимизации или достаточно осуществлять мониторинг и контроль за рисками. | На основании проведенной оценки для каждой категории рисков формируются матрицы рисков, или так называемые карты рисков, содержащие информацию о вероятности возникновения рисков и степени их влияния. Карты рисков являются инструментом визуализации рисков компании и основой для принятия решений относительно способов управления рисками: необходимо ли предпринимать какие-либо действия по оптимизации или достаточно осуществлять мониторинг и контроль за рисками. | ||
Строка 159: | Строка 159: | ||
снижение, передача, избегание, принятие. | снижение, передача, избегание, принятие. | ||
− | + | <br> | |
Снижение риска предполагает разработку и выполнение действий (мероприятий по контролю), направленных на снижение вероятности возникновения риска или последствий его возникновения до приемлемого уровня (например, обучение персонала). | Снижение риска предполагает разработку и выполнение действий (мероприятий по контролю), направленных на снижение вероятности возникновения риска или последствий его возникновения до приемлемого уровня (например, обучение персонала). | ||
Строка 173: | Строка 173: | ||
разрабатывается план действий или мероприятий, которые проводятся в случае возникновения риска. При пассивном подходе указанный план мероприятий может и не разрабатываться. | разрабатывается план действий или мероприятий, которые проводятся в случае возникновения риска. При пассивном подходе указанный план мероприятий может и не разрабатываться. | ||
− | + | <br> | |
Используемые инструменты и мероприятия по управлению рисками активов отражаются в соответствующих регламентирующих документах, выполнение которых отслеживается и контролируется. | Используемые инструменты и мероприятия по управлению рисками активов отражаются в соответствующих регламентирующих документах, выполнение которых отслеживается и контролируется. | ||
Строка 189: | Строка 189: | ||
снижение и контроль за рисками); | снижение и контроль за рисками); | ||
− | + | <br> | |
3) о новых рисках (например, возникающих в результате невозможности выполнения запланированной работы по проведению капитального ремонта оборудования); | 3) о новых рисках (например, возникающих в результате невозможности выполнения запланированной работы по проведению капитального ремонта оборудования); | ||
Строка 199: | Строка 199: | ||
являются данные из реестра рисков. По результатам проведения мероприятий по управлению рисками, фактические и запланированные действия, согласно реестру рисков активов, сравниваются, проводится анализ отклонений и причин. Это позволяет эффективно контролировать риски, оперативно реагировать на происходящие изменения, а также корректировать мероприятия по управлению рисками в будущих периодах. | являются данные из реестра рисков. По результатам проведения мероприятий по управлению рисками, фактические и запланированные действия, согласно реестру рисков активов, сравниваются, проводится анализ отклонений и причин. Это позволяет эффективно контролировать риски, оперативно реагировать на происходящие изменения, а также корректировать мероприятия по управлению рисками в будущих периодах. | ||
− | + | <br> | |
Как и любой управленческий процесс, процесс управления рисками предполагает регулярный анализ | Как и любой управленческий процесс, процесс управления рисками предполагает регулярный анализ | ||
Строка 205: | Строка 205: | ||
эффективности используемых инструментов, в частности – экспертизу эффективности применяемых в компании методов идентификации и оценки рисков, инструментов управления рисками. Данный этап направлен на оценку существующих под-процессов и организационной структуры управления рисками. Оценка эффективности и анализ процесса управления рисками могут осуществляться путем проведения внутреннего аудита. | эффективности используемых инструментов, в частности – экспертизу эффективности применяемых в компании методов идентификации и оценки рисков, инструментов управления рисками. Данный этап направлен на оценку существующих под-процессов и организационной структуры управления рисками. Оценка эффективности и анализ процесса управления рисками могут осуществляться путем проведения внутреннего аудита. | ||
− | + | <br> | |
По результатам оценки эффективности процесса управления рисками, а также анализа соответствия существующей системы управления рисками потребностям компании может быть проведен пересмотр системы управления рисками в целом или отдельных ее элементов. Например, многие компании осуществляют постепенный переход от качественных методов оценки рисков к количественным. При изменении | По результатам оценки эффективности процесса управления рисками, а также анализа соответствия существующей системы управления рисками потребностям компании может быть проведен пересмотр системы управления рисками в целом или отдельных ее элементов. Например, многие компании осуществляют постепенный переход от качественных методов оценки рисков к количественным. При изменении | ||
Строка 211: | Строка 211: | ||
организационной структуры в компании осуществляется пересмотр организационных аспектов управления рисками и перераспределение ответственности и обязанностей. | организационной структуры в компании осуществляется пересмотр организационных аспектов управления рисками и перераспределение ответственности и обязанностей. | ||
− | + | <br> | |
Система риск-менеджмента жизнеспособна только в случае ее интеграции с другими управленческими системами. В частности, так как речь идет об инфраструктурных компаниях и наиболее существенными для них являются риски, связанные с активами, то эффективное функционирование системы управления рисками обеспечивается интеграцией системы риск-менеджмента и системы управления активами. Указанная интеграция предполагает, что в основе принятия решений в рамках системы управления активами должна лежать задача достижения сбалансированного соотношения «эффективность/ затраты/ риск», учитывающего важность актива для компании. | Система риск-менеджмента жизнеспособна только в случае ее интеграции с другими управленческими системами. В частности, так как речь идет об инфраструктурных компаниях и наиболее существенными для них являются риски, связанные с активами, то эффективное функционирование системы управления рисками обеспечивается интеграцией системы риск-менеджмента и системы управления активами. Указанная интеграция предполагает, что в основе принятия решений в рамках системы управления активами должна лежать задача достижения сбалансированного соотношения «эффективность/ затраты/ риск», учитывающего важность актива для компании. | ||
Строка 219: | Строка 219: | ||
На практике интеграция указанных систем означает, как правило, создание отдельного структурного под-разделения, осуществляющего методологическую работу на этапах анализа (идентификации, описания и оценки) риска, ранжирования рисков и формирования отчетности о рисках, а также выполняющего функции контроля и анализа эффективности самого процесса управления рисками, в частности актуализацию регламентной и методологической базы. Вместе с тем важным элементом интеграции, обеспечивающим работоспособность системы риск-менеджмента, является внедрение инструментов управления рисками в текущую деятельность структурных подразделений, осуществляющих управление активами. То есть использование реестра рисков, карты рисков или иных отчетных документов системы риск-менеджмента при принятии решений относительно объема и регулярности различных видов ремонтов активов, сроке замены активов, опираясь таким образом на соотношение «эффективность/ затраты/ риск» в отличие от традиционного «эффективность/ затраты». | На практике интеграция указанных систем означает, как правило, создание отдельного структурного под-разделения, осуществляющего методологическую работу на этапах анализа (идентификации, описания и оценки) риска, ранжирования рисков и формирования отчетности о рисках, а также выполняющего функции контроля и анализа эффективности самого процесса управления рисками, в частности актуализацию регламентной и методологической базы. Вместе с тем важным элементом интеграции, обеспечивающим работоспособность системы риск-менеджмента, является внедрение инструментов управления рисками в текущую деятельность структурных подразделений, осуществляющих управление активами. То есть использование реестра рисков, карты рисков или иных отчетных документов системы риск-менеджмента при принятии решений относительно объема и регулярности различных видов ремонтов активов, сроке замены активов, опираясь таким образом на соотношение «эффективность/ затраты/ риск» в отличие от традиционного «эффективность/ затраты». | ||
− | + | Таблица 1. Возможный формат реестра рисков | |
− | + | {| height="1" width="806" cellspacing="1" cellpadding="1" border="1" | |
+ | |- | ||
+ | | Номер | ||
+ | | Категория | ||
+ | | Описание | ||
+ | | Причина возникновения | ||
+ | | Возможные последствия | ||
+ | | colspan="2" | Риск<br> | ||
+ | | Действия по контролю и <br> снижению | ||
+ | | Ответственный | ||
+ | |- | ||
+ | | | ||
+ | | | ||
+ | | | ||
+ | | | ||
+ | | | ||
+ | | Вероятность | ||
+ | | Влияние | ||
+ | | | ||
+ | | | ||
+ | |- | ||
+ | | | ||
+ | | | ||
+ | | | ||
+ | | | ||
+ | | | ||
+ | | | ||
+ | | | ||
+ | | | ||
+ | | | ||
+ | |} | ||
Строка 227: | Строка 257: | ||
Таблица 3. Инструменты управления рисками для каждой категории рисков инфраструктурной компании | Таблица 3. Инструменты управления рисками для каждой категории рисков инфраструктурной компании | ||
− | Категория Инструменты управления Технический риск Избегание: замена оборудования до истечения нормативного срока эксплуатации; резервирование (параллельное соединение трансформаторов). Передача: страхование машин и оборудования от поломок. Снижение: проведение диагностики и своевременного ремонта оборудования; создание нормативно-правовой базы и установление контроля за исполнением регламентирующих документов. Принятие: формирование резерва оборудования на складе; отсутствие действий Риск в области охраны труда и промышленной безопасности Избегание: ограничение времени нахождения персонала около потенциально опасных объектов. Передача: страхование от несчастного случая. Снижение: разработка инструкций по мерам техники безопасности; проведение инструктажа персонала по мерам техники безопасности. Принятие: обучение правилам оказания первой помощи; отсутствие действий Экологический риск Избегание: замена оборудования на экологически безопасное. Передача: страхование ответственности предприятий, являющихся источниками повышенной опасности. Снижение: установление физических барьеров (например, ограждение территории подстанции; реализация плана природоохранных мероприятий). Принятие: разработка мероприятий по ликви-дации последствий аварий, приведших к загрязнению окружающей среды, отсутствие действий Риск регулирования Избегание: безукоризненное исполнение предписаний и требований регулирующих органов. Снижение: реализация активных действий по установлению взаимоотношений с регулирующими органами; постоянный мониторинг законодательства. Принятие: отсутствие действий Риск событий извне Передача: страхование имущества предприятий от огня и других опасностей. Снижение: обучение сотрудников правилам работы с оборудованием; установление физических барьеров (например, ограждение территории подстанции). Принятие: отсутствие действий Проектный риск Избегание: снижение объема работ, увеличение объема финансирования или перенесение ожидаемых сроков выполнения работ; применение апробированного подхода к реализации проекта и отклонение инновационных предложений; выбор зарекомендовавшего себя подрядчика. Передача: страхование, гарантийные обязательства, поручительства. Снижение: проведение дополнительных тестов и расчетов. Принятие: отсутствие действий Список литературы | + | {| height="2702" width="813" cellspacing="1" cellpadding="1" border="1" |
− | + | |- | |
+ | | Категория | ||
+ | | Инструменты управления | ||
+ | |- | ||
+ | | Технический риск | ||
+ | | Избегание: замена оборудования до истечения нормативного срока эксплуатации; резервирование (параллельное соединение трансформаторов). Передача: страхование машин и оборудования от поломок. Снижение: проведение диагностики и своевременного ремонта оборудования; создание нормативно-правовой базы и установление контроля за исполнением регламентирующих документов. Принятие: формирование резерва оборудования на складе; отсутствие действий | ||
+ | |- | ||
+ | | Риск в области охраны труда и промышленной безопасности | ||
+ | | Избегание: ограничение времени нахождения персонала около потенциально опасных объектов. Передача: страхование от несчастного случая. Снижение: разработка инструкций по мерам техники безопасности; проведение инструктажа персонала по мерам техники безопасности. Принятие: обучение правилам оказания первой помощи; отсутствие действий | ||
+ | |- | ||
+ | | Экологический риск | ||
+ | | Избегание: замена оборудования на экологически безопасное. Передача: страхование ответственности предприятий, являющихся источниками повышенной опасности. Снижение: установление физических барьеров (например, ограждение территории подстанции; реализация плана природоохранных мероприятий). Принятие: разработка мероприятий по ликви-дации последствий аварий, приведших к загрязнению окружающей среды, отсутствие действий | ||
+ | |- | ||
+ | | Риск регулирования | ||
+ | | Избегание: безукоризненное исполнение предписаний и требований регулирующих органов. Снижение: реализация активных действий по установлению взаимоотношений с регулирующими органами; постоянный мониторинг законодательства. Принятие: отсутствие действий | ||
+ | |- | ||
+ | | Риск событий извне | ||
+ | | Передача: страхование имущества предприятий от огня и других опасностей. Снижение: обучение сотрудников правилам работы с оборудованием; установление физических барьеров (например, ограждение территории подстанции). Принятие: отсутствие действий | ||
+ | |- | ||
+ | | Проектный риск | ||
+ | | Избегание: снижение объема работ, увеличение объема финансирования или перенесение ожидаемых сроков выполнения работ; применение апробированного подхода к реализации проекта и отклонение инновационных предложений; выбор зарекомендовавшего себя подрядчика. Передача: страхование, гарантийные обязательства, поручительства. Снижение: проведение дополнительных тестов и расчетов. Принятие: отсутствие действий Список литературы | ||
+ | |} | ||
+ | <br> | ||
1. Бернстайн П. Л. Против богов: Укрощение риска. М.: Олимп-Бизнес. 2000. | 1. Бернстайн П. Л. Против богов: Укрощение риска. М.: Олимп-Бизнес. 2000. | ||
Строка 237: | Строка 289: | ||
сетей» // Управление риском. 2008. №1. С. 7-11. | сетей» // Управление риском. 2008. №1. С. 7-11. | ||
− | + | <br> | |
3. Стандарт управления рисками. Институт риск-менеджмента. Ассоциация страховых и рисковых | 3. Стандарт управления рисками. Институт риск-менеджмента. Ассоциация страховых и рисковых | ||
Строка 243: | Строка 295: | ||
менеджеров и Национальный форум по управлению рисками в общественном секторе экономики. 2002. URL: www.theirm. org/publications/. | менеджеров и Национальный форум по управлению рисками в общественном секторе экономики. 2002. URL: www.theirm. org/publications/. | ||
− | + | <br> | |
4. Филина Ф.Н. Риск-менеджмент. М.: ГроссМедиа: РОСБУХ. 2008. | 4. Филина Ф.Н. Риск-менеджмент. М.: ГроссМедиа: РОСБУХ. 2008. | ||
Строка 250: | Строка 302: | ||
Финансы и кредит №4, 2010 г. | Финансы и кредит №4, 2010 г. | ||
− | |||
− | |||
Обзор страхового рынка 2010 г. | Обзор страхового рынка 2010 г. |
Версия 12:44, 4 марта 2018
Нажмите здесь, чтобы просмотреть эту версию.